TAİDER Aile İşletmeleri Derneği’nin Ankara’da düzenlediği “Aile Şirketleri ve Dijital Dönüşüm” paneli 25 Eylül Salı günü TOBB Söğütözü Yerleşkesinde yapıldı. Deneyimli Mentör Doğan Taşkent ve Dijital Pazarlama / Dijitalleşme konusunda en deneyimli isimlerden Mehmet Onarcan ‘ın konuşma yaptığı panele Ankaralı aile şirketleri temsilcileri katıldı.
Her iki konuşmacı da aile şirketlerinin güçlü yapıları nedeni ile startuplara yatırım yapmaları konusunda ortak görüş paylaştı. Doğan Taşkent, evlendikten sonra bir aile şirketine sahip olan eşinin şirketinde yönetime girdiğini fakat kısa sürede ayrıldığını belirtirken, batacağını öngördüğü şirketin 5 kat büyüdüğünü, aile şirketlerinde dinamiklerin ve olasılıkların diğer şirketlere göre daha değişken olduğunu aktardı. Aile şirketlerinin güçlü yapıları nedeniyle startupları satın alma ve teknolojilerini adapte etmekte diğer şirket yapılarına göre daha hızlı davranabileceklerini vurgulayan Taşkent, aile büyükleri ile yaşadıkları deneyimleri de anlattı. “1. Jenerasyon sahada mücadelede büyüdü. Herşeyi öğrendi ve el üstünde büyüttüğü 2. nesile aktardı. 3. nesil de 2. nesile göre bu şekilde büyütülse de rekabet koşulları nedeniyle daha dayanıklı” olmalı diye konuşan Taşkent, sürece hazırlanmayan yeni nesilin bir anda teslim alacağı şirkette zorluklar yaşadığını ve sonraki nesile aktaramadığını vurguladı.
.@TaiderFBN Ankara paneli @dtaskent :”Burada startuplar iş tahsilata gelince problem yaşıyor. Çünkü kendilerini Silikon Vadisinde sanıyor”
— Business Ankara (@BusinessAnkara) 25 Eylül 2017
“Teknolojik gelişim hızının artması, yeni ve yıkıcı iş modellerinin yaygınlaşması ile en güçlü şirket en güçsüz şirket olabilir” diye konuşan Mehmet Onarcan, her dönemde gücünü koruyan aile şirketlerine Türkiye’den en üst noktada örnekler olduğunu belirtti. Geçtiğimiz yıl tüm hisselerini sattığı Project House’da 10 yıl boyunca kar payı dağıtmadıklarını, satış gerçekleştirdikten sonra ise bunu satın alan kuruluşun istediğini paylaştı. Onarcan, yeni dönemde şirketlerin sorması gereken sorulardan birinin “İşimi Google yapsa nasıl yapardı” olması gerektiğini, kurumsal gelişim süreçlerine katkı yaptıkları şirketlere “GE’nin yaptığı gibi bir startup gibi davranarak” özellikle ürün geliştirmede bakış açılarını değiştirmelerini söylediklerini iletti.
Onarcan, aile şirketlerinin inovasyonu özgür bırakması gerektiğini, bu şirketlerin en büyük kaygılarının dijitalleşme, inovasyon ve işgücü olduğunu sözlerine ekledi.
.@TaiderFBN Ankara paneli @mehmetonarcan “Startuplar ile tanışın. Belki de aradığınız yeni teknolojiye daha kolay erişirsiniz”
— Business Ankara (@BusinessAnkara) 25 Eylül 2017
